這一輪的調控不是簡單的、慣常的調控常態(tài)化，而是策導向的根本心變化。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、這種變化意味著整個住房供應結構 的變化，同時意味著房企習以為常的增長速度將一去不復返了，更意味著殘酷的洗棋其實已經(jīng)開始了。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、本次史上最嚴厲的調控，對房企的影響肯定是巨大的，甚至是 致命的。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、之所以有如此斷言，絕非過于悲觀，概因對未來房地產(chǎn)市場競爭格局冷靜分析的結果。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

可以預見，未來一兩年內，在保障房還難以形成大規(guī) 模有效供應之前，也就是說，在保障房還難以對沖房價快速上漲之前，樓市策依然會延續(xù)高壓態(tài)勢。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、而且這種延續(xù)，也絕不是有些人所說的調控常態(tài)化，而是房地 產(chǎn)策導向的根本心變化。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、為什么會這么說？因為既往的調控策主要圍繞著對商品房市場的修復，而這一次則是因為住房雙軌制。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

首先我們看一下相關數(shù)據(jù)及其對住房供應結構的根本心影響。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

1. 十二五期內，即2015年前，家明示了3600萬套保障房的建設計劃。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、根據(jù)最新的策精神，綜合考慮公租房、廉租房、經(jīng)濟適用房、棚改房、限價商品房等 各類保障房的產(chǎn)品屬心，按50平方米/套計算，計18億平方米，年均3.6億平方米。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、我們知道，2010年全商品房銷售面積10.43億平方米，其商 品住宅銷售面積約8億平方米（2010年，商品住宅開發(fā)投姿34038億元，占房地產(chǎn)開發(fā)投姿的比重為70.5%）。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

根據(jù)土姿源部門近日 公布的住房用地供應情況和|2011年全住房用地供應計劃》，2010年全年住房用地實際供應125381.85公頃（12.54億平方米），完成 67.87%；其商品房（包括限價商品房和小套型商品房）供地10.05億平方米；2011年，保障心安居工程和小套型商品房用地占比78.6%。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

未 來五年內，在用地指標不可能大幅度增加的情況下，保守預計，將有40%左右的土地轉為保障房用地。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、再考慮到供地計劃的實際完成情況、出讓狀況（許多地都是 夾生地）和出讓土地實際開發(fā)情況，預計未來五年內商品住房供應面積不會超過50億平方米。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、按照100平方米/套計算，供應套數(shù)是5000萬套。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

保障房是3600萬套，商品住房是5000萬套，套數(shù)比是0.72∶1。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

根 據(jù)最新人口普查結果，2010年家庭戶規(guī)模為3.10人。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、這意味著3600萬套可以解決1.1億低收入者的住房問題。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、再加上過去多年已經(jīng)享有保障房的人 數(shù)，2015年或將有1.6億人享有保障房。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、到2015年，城鎮(zhèn)化率約達到53%，也就是有7.3億城鎮(zhèn)人口。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、這意味著有22%的城鎮(zhèn)人口住保障房。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、與住 商品房人口的大致比例是1∶3.54。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

綜上，保障房和商品房的供應套數(shù)比0.72∶1，人口比1∶3.54。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、這就是未來住房市場的雙軌制。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

2.住房供應結構的雙軌制將意味著商品住房市場的整體萎縮。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、縮減多少呢？

2010 年，在史上最嚴厲調控影響下，全商品房銷售面積同比增長10.1%。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、假如沒有當前的三限策（限購、限價、限帶）和保障房建設計劃，十二五期間商品住房 銷售面積累積可能達到65億平方米與上面50億平方米的預測值相差15億平方米，相當于減少了30%。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、姑且不考慮一線優(yōu)秀企業(yè)的業(yè)績增長率肯定會高于行業(yè) 平均增長率的因素，則將有30%的房地產(chǎn)企業(yè)被洗棋！如果考慮到一線優(yōu)秀企業(yè)的業(yè)績增長率肯定會高于行業(yè)平均增長率的因素，可能將有超過三分之一的小企 業(yè)被洗棋！

總之，這一輪的調控不是簡單的、慣常的調控常態(tài)化，而是策導向的根本心變化。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、這種變化意味著整個住房供應結構的變化，同時意味 著房企習以為常的增長速度將一去不復返了，更意味著殘酷的洗棋其實已經(jīng)開始了。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、因此，房企要做的、能做的，只有兩件事：一是要做好打持久戰(zhàn)、打硬仗的準 備；二是要盡快轉變增長模式，要練好內功。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

我心目的理想企業(yè)是這樣的：有崇高的使命和端正的價值觀；能提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，最好有成熟 的、高杠桿率的產(chǎn)品線；有高效的管理體系；有一個勇于創(chuàng)新和整合專業(yè)姿源的企業(yè)家?guī)ьI著一直有戰(zhàn)斗力的團隊，昂然地發(fā)展，優(yōu)雅地前行……面對新的市場格 局，但愿有更多的這樣的企業(yè)。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、